Retour sur investissement élevé : Les petites équipes et entreprises qui sont très rentables

Les petites entreprises et les startups, en particulier, nous fascinent depuis longtemps. Le concept de faire passer quelque chose d'une idée à une entreprise pleinement fonctionnelle faisant des bénéfices avec une équipe soudée est un rêve pour beaucoup.

C'est en partie la raison pour laquelle nous avons lancé HuggyStudio et la plateforme no-code.ch.

En créant ensemble19.ch, nous avons fait l'expérience directe de ce qu'une petite équipe de personnes partageant les mêmes idées peut réaliser en quelques jours et mois seulement.

Et même si nous savons que démarrer quelque chose par toi-même peut être source de stress et difficile, cela peut aussi être extrêmement gratifiant. Tout dépend des décisions que tu prends.

Comme indiqué dans le livre "Small Giants" :

"Il y a un moment dans la vie de toutes les petites entreprises où, pour autant qu'elles survivent, elles sont confrontées à la décision de savoir à quelle vitesse elles doivent se développer, et dans quel but. Pour certains entrepreneurs, l'idée d'une introduction en bourse ou d'une acquisition est la raison pour laquelle ils ont lancé l'entreprise en premier lieu."

Pour d'autres, ce n'est clairement pas le cas.

Nous avons établi une liste de petites équipes et entreprises qui ont été très rentables, bénéficiant d'un retour sur investissement élevé sans avoir besoin d'investissements à grande échelle et d'équipes énormes.  

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Basecamp

Basecamp comptait 57 employés au moment de la rédaction (mi-2021), ce qui est une équipe relativement petite pour une entreprise aussi connue et au chiffre d'affaires de plusieurs millions de dollars.

Et alors qu'ils auraient pu se développer à un rythme beaucoup plus rapide, ils ont décidé de ne pas le faire.

"La sagesse conventionnelle te conseille de faire plus que tes concurrents, mais ce n'est pas toujours vrai. Quoi que tu fasses ; fais-le bien ! La mentalité du "one-upping" et de la guerre froide est une impasse ; essaie plutôt le "one-downing". Fais mieux les choses simples."

Ce qui précède est tiré de Devenir réelle livre de Basecamp sur la façon dont l'entreprise est devenue un succès.

En restant fidèle à son éthique et en se développant à un rythme confortable, l'entreprise de logiciels a réussi à rester rentable sur une longue période. Elle engrange 25 millions de dollars de recettes annuelles, selon Forbes.

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Construit avec

Quand on parle de petites équipes, on pense à cinq à vingt personnes qui dirigent un navire étanche. Mais BuiltWith a réussi à générer environ 14 millions de dollars par an avec un seul employé.

L'entreprise couvre plus de 50 000 technologies Internet, y compris l'analyse, la publicité, l'hébergement Web et les CMS, et examine comment les technologies Internet évoluent chaque semaine pour générer des pistes. Ses données remontent à 2008, ce qui donne aux utilisateurs une idée précise de la façon dont les gens utilisent les technologies sur le Web.

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Et tout cela est géré par une personne à temps plein, avec l'aide occasionnelle de travailleurs à temps partiel ici et là. En 2015, elle a été présentée comme l'entreprise en ligne la plus rentable d'Australie sans avoir pratiquement aucun personnel.

Plus grand n'est certainement pas toujours mieux. Et bien que l'Australie couvre une masse terrestre presque aussi grande que les États-Unis, ses citoyens ont adopté une approche nettement plus petite, adoptant la voie du succès des solopreneurs.

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Joe Rogan

Qu'on l'aime ou qu'on le déteste, Joe Rogan est passé d'un comédien de stand-up de niveau moyen à l'un des hommes d'affaires les plus prospères de la planète.

Son podcast, The Joe Rogan Experience, a connu un succès massif sur YouTube, recueillant plusieurs millions d'abonnés et encore plus de vues. En fait, il a connu un tel succès que Spotify a payé 100 millions de dollars pour le diffuser sur sa plateforme.

Rogan lui-même est estimé à un chiffre d'affaires de 30 à 50 millions de dollars par an, avec seulement une poignée d'employés qui l'aident à gérer le podcast le plus célèbre du monde.

Faire plus avec moins

Aujourd'hui, tu n'as pas besoin de beaucoup d'argent pour commencer quelque chose par toi-même. Mais tu dois commencer à construire à un moment donné pour avoir un effet de levier.

L'entrepreneur et investisseur Naval Ravikant déclare : "La dernière forme d'effet de levier est toute nouvelle, la forme la plus démocratique. Il s'agit de : Des produits dont le coût marginal de réplication est nul."

Cela inclut les livres, les médias, les films et le code. Le code est probablement la forme la plus puissante d'effet de levier sans permission. Tout ce dont tu as besoin est un ordinateur - tu n'as besoin de la permission de personne.

Si nous parlons de code et que nous nous tournons vers le capital-risque et les grandes acquisitions, les éléments suivants sont remarquables...

Whatsapp

WhatsApp comptait 55 employés lorsqu'elle a été rachetée par Facebook pour 19 milliards de dollars en 2015. Cela représente une moyenne de 345 millions de dollars par employé.

Mais avant que le plus grand réseau de médias sociaux de la planète ne s'y intéresse, WhatsApp vaquait tranquillement à ses occupations, devenant le moyen de facto pour les gens de s'envoyer des messages. Alors qu'Apple et Android avaient tous deux leurs propres écosystèmes de messagerie, WhatsApp a comblé le fossé pour tous les téléphones et a créé un service de messagerie comptant deux milliards d'utilisateurs.

Fondée en 2009 par Brian Acton et Jan Koum, les anciens employés de Yahoo ont ironiquement créé WhatsApp après avoir échoué à décrocher un emploi chez Facebook. Ils ont donc créé un service de messagerie qui a surpassé ses concurrents et est devenu une entreprise d'un milliard de dollars.

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Il y a un élément d'être au bon endroit au bon moment pour WhatsApp, et une certaine chance est nécessaire pour toutes les entreprises qui réussissent. L'entreprise a été lancée juste au moment où presque toutes les tendances émergentes comme les notifications push et le cryptage des messages sont devenues des sujets de discussion majeurs.

Par conséquent, WhatsApp est devenu synonyme de ces tendances et a réussi à capitaliser tout en constituant une équipe pour améliorer le produit avant de le vendre à Facebook en 2015.

Pourtant, ils n'ont jamais employé plus de 55 membres de l'équipe.

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Instagram

Développé à San Francisco par Kevin Systrom et Mike Krieger, Instagram s'appelait initialement Burbn et agissait comme une application permettant aux gens de s'enregistrer où ils se trouvent sur leur mobile. Systrom a même suivi des cours d'ingénierie le soir pour apprendre à coder, afin de pouvoir construire le prototype.

Après avoir rencontré des investisseurs dans une société de capital-risque, Systrom a obtenu un investissement de 500 000 dollars pour construire Burbn. Cependant, après s'être associé à Mike Krieger, le duo a pivoté vers une application basée sur l'image, et Instagram a été lancé le 6 octobre 2010. Il n'a fallu que huit semaines pour construire Instagram, bien que tout le travail ait pris environ un an. Peu après son lancement, elle a connu une croissance instantanée et a même accumulé 100 000 utilisateurs en une semaine. En deux ans (et 13 membres de l'équipe), elle a été achetée par Facebook pour un milliard de dollars.

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Mojang

Après avoir été inspiré par un jeu indé préféré appelé Dwarf Fortress, le concepteur de jeux vidéo Markus Persson a décidé de créer son propre jeu. Auparavant, il avait développé quelques prototypes de jeux et avait eu des rôles chez les développeurs de jeux vidéo King, puis jAlbum.

La première édition de Minecraft a été réalisée en 2009. Après les premiers retours, Persson a mis à jour le jeu pour obtenir la version que tu vois plus ou moins aujourd'hui. Peu après la sortie de la version alpha, il a quitté son emploi et a fondé Mojang. La version complète est sortie en 2011.

Le jeu a connu un succès instantané et, à ce jour, il s'est vendu à plus de 200 millions d'unités. Tout cela a été réalisé avec environ 25 membres du personnel.

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Aujourd'hui, Minecraft est l'un des plus grands jeux du monde et a été racheté par Microsoft pour 2,5 milliards de dollars. Mais même avant l'achat, Mojang avait un flux de revenus d'environ 290 millions de dollars par an et des bénéfices de plus d'un million de dollars.

Résumé

Penser grand ne veut pas toujours dire devenir grand. Comme le dit le livre populaire Small Giants, "Les personnes qui ont créé des entreprises qui sont devenues de 'petits géants' partagent un objectif plus élevé, rappelant constamment à leurs employés la mission primordiale".

Nous savons que la liste s'allonge et qu'il existe de nombreuses petites équipes et entreprises qui sont très rentables et bénéficient d'un retour sur investissement élevé sans avoir besoin d'investir à grande échelle ou d'avoir des équipes plus importantes.  

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